Garoll adotta un approccio gestionale sistemico, basato sui principi espressi nel Decalogo di W. Edwards Deming.
Esso indica la stabilità e predicibilità attraverso la costante riduzione della variabilità come la linea guida da seguire, idea base del nostro modo di lavorare. Quest'ultimo, perciò, è stato per l'appunto modificato in modo tale da semplificare l’integrazione tra i vari reparti e supportare efficacemente i flussi di processo sia interni che verso clienti e fornitori.
Garoll è un'azienda multi-project che ha risolto il problema della sincronizzazione tra tutte le attività attraverso un numero limitato di risorse. Dopo un attento studio delle proprie attività e delle risorse disponibili, Garoll ha fatto suoi i principi espressi dalla Teoria dei Constraints. Grazie ad essa, Garoll tiene sotto controllo ed identifica in tempo, lungo la catena produttiva, l'anello debole; da esso cerca di ricavarne il massimo possibile, subordinando, perciò, tutta la catena produttiva al suo operato in modo da massimizzare il throughput.
Per Garoll la Teoria dei Constraints non è solo un modo per ottimizzare la gestione delle commesse – minor tempo e massima qualità nel completamento di tutti i progetti – ma soprattutto una filosofia di vita, un modo di essere una grande azienda.