Garoll ha adoptado un aproche gestional dinàmico, que se basa en los princìpios del Decalogo de W. Edwards Deming.
Este indica la estabilidad y la predicibilidad a través de una costante reducciòn de la variabilidad còmo lìnea guìa de seguirse, idea basilar de nuestra manera de trabajar. Por esto, este ùltimo fue modificado de tal manera que ha sido facilitada la integraciòn entre los despachos, y suportar con eficacia los flujos de proceso interiores y hacia los clientes y los proveedores.
Garoll es una empresa multi-project que ha resolvido el problema de la sincronizaciòn entre todas las actividades a través de un nùmero limitado de recursos. Después de haber estudiado atentamente sus actividades y los recursos disponibles, Garoll ha hecho suyos los princìpios de la teorìa de los Constraints. Gracias a esa, Garoll logra controlar e identificar, a lo largo de la cadena de producciòn, el anillo débil; le hace producir lo màximo posible, subordenando, asì, toda la cadena productiva a su operato, tal que se maximize el throughput.
Para Garoll la Teorìa de los Constraints no es sòlamente una manera para optimizar la administraciòn de los òrdenes - menor tiempo y màxima calidad en el completamento de todos los proyectos - pero, sobre todo, una filosofìa de vida, una manera de ser una grande empresa.